Tổng giám đốc Amway Việt Nam: Xu hướng tiêu dùng đang giảm sút nhưng Việt Nam vẫn là thị trường tiềm

Tổng giám đốc Amway Việt Nam: Xu hướng tiêu dùng đang giảm sút nhưng Việt Nam vẫn là thị trường tiềm

Với vốn đầu tư 14 triệu USD, Amway Việt Nam là thị trường quốc tế thứ 58 của hệ thống các công ty Alticor – tập đòan của Mỹ chuyên cung cấp sản phẩm, cơ hội kinh doanh, sản xuất và các dịch vụ logistic ở 80 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Năm 2008, Amway Việt Nam  có nhà máy tại KCN Amata để sản xuất các sản phẩm dinh dưỡng, mỹ phẩm chăm sóc da, chăm sóc tóc, các sản phẩm vệ sinh gia dụng…  Phóng viên Báo Đồng Nai đã có cuộc trao đổi với ông How Kam Chiong, Tổng giám đốc Amway Việt Nam Nam.

* Thưa ông, hiện đã có khá nhiều các loại hóa mỹ phẩm sản xuất hoặc nhập khẩu vào thị trường Việt Nam, vậy Amway Việt Nam có ngại “đụng hàng” với các loại sản phẩm khác cùng loại không?

- Các sản phẩm chăm sóc da, chăm sóc cá nhân, vệ sinh gia dụng cao cấp của Amway Việt Nam được giới thiệu đến người tiêu dùng thông qua các nhà phân phối của Amway Việt Nam bằng hình thức kinh doanh trực tiếp. Các nhà phân phối cũng là những đại sứ nhãn hiệu của Amway Việt Nam, được huấn luyện tốt, có kiến thức và hiểu biết sâu rộng về sản phẩm cũng như kỹ năng bán hàng, vì vậy họ là những người tiếp thị các sản phẩm của Amway Việt Nam và phục vụ khách hàng tốt nhất. Các nhãn hiệu của Amway Việt Nam được chứng minh bởi hơn 700 bằng sáng chế.  Hơn nữa, Amway Việt Nam đã xây dựng uy tín nhãn hiệu trên toàn cầu thông qua việc đầu tư nghiên cứu và phát triển với đẳng cấp quốc tế, với 65 phòng thí nghiệm, 500 nhà nghiên cứu khoa học và kỹ thuật viên trên toàn cầu. Việc nghiên cứu và phát triển sử dụng kỹ thuật và thiết bị hiện đại nhằm mang đến những sản phẩm chất lượng cao và hiệu quả, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.

* Vậy so với các sản phẩm khác, Amway Việt Nam có điểm gì khác biệt và nhắm vào đối tượng tiêu dùng nào?

- Dòng sản phẩm chăm sóc da cao cấp Artistry của Amway Việt Nam là nhãn hiệu hàng đầu trong lĩnh vực mỹ phẩm với 40 năm kinh nghiệm, đạt doanh thu toàn cầu trên 1 tỷ USD Mỹ.  Dòng sản phẩm chăm sóc cá nhân bao gồm sản phẩm chăm sóc tóc Satinique, sữa tắmkem dưỡng thể G&H, kem đánh răng Glister, lăn khử mùi Body Series sử dụng nguyên liệu tự nhiên, được sản xuất theo công nghệ hàng đầu thế giới với quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt nhằm đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Các sản phẩm vệ sinh gia dụng của Amway Việt Nam còn áp dụng nguyên tắc sản xuất theo tiêu chuẩn toàn cầu. Ngoài những sản phẩm trên, Nutrilite là nhãn hiệu hàng đầu trên thế giới về thực phẩm bổ sung vitamin, khoáng chấtdinh dưỡng, có doanh thu hàng năm trên 3 tỷ USD Mỹ. Người tiêu dùng Việt Nam có cơ hội lựa chọn những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của mình; nhất là những người tiêu dùng ưa thích sử dụng những sản phẩm chất lượng tốt và mỹ phẩm cao cấp với giá cả hợp lý.

* Khủng hoảng kinh tế thế giới có ảnh hưởng gì đến kế hoạch phát triển của Amway tại Việt Nam?

- Cho đến nay, chúng tôi chưa ghi nhận có ảnh hưởng đáng kể từ khủng hoảng kinh tế thế giới đến công việc kinh doanh của Amway tại Việt Nam, do chúng tôi không xuất khẩu sản phẩm sang các nước khác. Tuy nhiên, sức mua tại Việt Nam hiện nay đang giảm sút và không chỉ ảnh hưởng  đến Amway mà còn tác động đến hầu hết các ngành công nghiệp khác.  Nhưng theo tôi, đây chỉ là xu hướng ngắn hạn, và tôi tin rằng thị trường sẽ hồi phục, Việt Nam sẽ tiếp tục là một thị trường tiềm năng của Amway.

* Amway sẽ làm gì để phát triển thị phần và thương hiệu của mình tại Việt Nam?

- Mục tiêu của chúng tôi là dẫn đầu trong ngành bán hàng trực tiếp. Với kế hoạch đầu tư lâu dài tại Việt Nam, Amway xây dựng nền móng vững chắc trên cơ sở những quy tắc ứng xử trong kinh doanh, và hướng đến việc xây dựng công việc kinh doanh trên cơ sở tuân thủ tốt các quy định và chính sách của ngành bán hàng trực tiếp. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng và huấn luyện đội ngũ nhà phân phối, thúc đẩy việc thực thi bộ quy tắc ứng xử, các quy định và luật lệ tại Việt Nam. Chúng tôi cũng cam kết thúc đẩy sự phát triển của ngành bán hàng trực tiếp tại Việt Nam.  Ngay sau khi khai trương hoạt động tại Việt Nam, Amway đã cam kết đóng góp 2,4 tỷ đồng vào các dự án cộng đồng giúp đỡ trẻ em thông qua sự hợp tác với tổ chức Operation Smile và Hands of Hope.

* Amway Việt Nam có ý định xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài không?

- Nhà máy sản xuất của chúng tôi tại Việt Nam chỉ tập trung vào thị trường nội địa. Chúng tôi chưa có kế hoạch xuất khẩu trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, do Việt Nam nằm trong khu vực Đông Nam Á, có khả năng chúng tôi sẽ xuất khẩu sản phẩm sang các nước lân cận trong thời gian sắp tới.

Xem thêm click : Tin Tức Amway Việt Nam )

Thủ lĩnh’ bán hàng đa cấp lộ bí quyết khiến người nghe khóc, ngất Bài viết gốc tại

“Muốn khóc thì cho khóc, muốn cười cho cười, đó là điều đa cấp có thể làm được.Việc nói làm sao khiến người nghe mê muội đâu phải là việc đơn giản”, “thủ lĩnh” bán hàng đa cấp Nguyễn Thế Lâm lý giải.

“Cơn lốc” hàng đa cấp về vùng sâu
Công ty bán hàng đa cấp Agel Việt Nam đóng cửa: Kiện ai để đòi nợ?
Bán hàng đa cấp: Giá cả ngất trời

Trao đổi với PV qua điện thoại chiều 23/8, “thủ lĩnh” bán hàng đa cấp Nguyễn Thế Lâm của công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy lý giải: clip “Nguyễn Thế Lâm – không phải ai cũng làm được” trên trang youtube chỉ là một đoạn ngắn trong buổi huấn luyện nghiệp vụ cho một nhóm nhân viên bán hàng đa cấp. Buổi huấn luyện đó không mang tính chất kinh doanh mà chỉ là chia sẻ những tâm sự, những kinh nghiệm về bán hàng đa cấp.

“Tôi cũng không nhớ rõ nội dung buổi huấn luyện đó là gì nhưng những clip trên youtube chỉ là một đoạn ngắn do người tham gia buổi huấn luyện có thể chỉ quay được một đoạn hoặc có sự cắt ghép. Chỉ một đoạn đó làm sao phản ánh được hết nội dung và mục đích của buổi huấn luyến đó”, ông Lâm nói.

bán hàng đa cấpKhông chỉ phụ nữ, các đấng mày râu cũng khóc nức nở khi nghe “thủ lĩnh” Nguyễn Thế Lâm diễn thuyết.

Lý giải về những hình ảnh cả người nói, người nghe cùng sụt sùi khóc lóc, thậm chí có người ngất xỉu, ông Lâm cho biết đó là những cảm xúc nhất thời của anh trong buổi huấn luyện đó. Còn những người nghe khóc là do họ “thấy xúc động trước những lời nói, hoàn toàn không có sự cài cắm người diễn cảnh khóc”.

“Tôi không thể bắt ai khóc được, không thể bắt người ta cười vấn đề là có những nội dung nào đó mình nói , người ta đồng cảm với mình thì khóc. Những cảm xúc trong buổi huấn luyện chỉ là cảm xúc nhất thời. Ngoài ra, do nhiều người chỉ biết đến tên mình chứ không biết mặt nên trong buổi huấn luyện đó mình để lại cho người ta cái gì đó đáng nhớ. Đó cũng là nghệ thuật trong kinh doanh.”

Cũng theo ông Lâm, những buổi huấn luyện về đa cấp khác với việc đi dạy học. Bởi lẽ, dạy học thì trình độ của những người học thường ngang nhau còn trong bán hàng đa cấp thì đủ mọi trình độ. Do đó, để mọi người tiếp thu được những điều “thủ lĩnh” muốn truyền tải thì cần phải có nghệ thuật riêng.

“Muốn khóc thì cho khóc, muốn cười cho cười, đó là điều đa cấp có thể làm được.Việc nói làm sao khiến người nghe mê muội đâu phải là việc đơn giản. Làm kinh doanh muốn bán được hàng thì phải thuyết phục được người ta để người ta tin mình và mua hàng của mình”, ông Lâm lý giải thêm.

“Làm thế nào để phát triển được mạng lưới bán hàng đa cấp là nghệ thuật của tôi. Vấn đề tôi quan tâm trong công việc của mình là nó có đồ trụy hay không, có phản động hay không. Quan điểm của tôi khi làm kinh doanh là tuyệt đối không liên quan đến chính trị”, ông Lâm nói.

Ông Lâm cũng cho biết đã đọc được một số lời bình luận về anh cũng như công việc của mình trên trang youtube và một số diễn đàn khác – và cho rằng, “những người viết những lời bình luận đó có trình độ nhưng không có văn hóa”.

“Tôi làm nghề bán hàng đa cấp từ 2001. Quan điểm của tôi là người khác nói xấu hay tốt không ảnh hưởng gì cả. Đâu phải mình xấu mà họ nói tốt là mình tốt đâu. Mình tốt mà nói xấu thì kệ họ. Chê bai thế nào cũng được kể cả chửi nhưng chửi cũng phải nghệ thuật và có văn hóa một chút. Nếu dùng từ ngữ bình thường để phê phán thì không vấn đề gì, thậm chí còn vui nữa. Thế nhưng những lời bình luận đó khiến tôi không có cảm giác vì hầu hết là nói láo”, ông Lâm nói.

Trong trang web cá nhân, ông Lâm cho biết, để đạt được thành công như ngày hôm nay anh đã phải trải qua nhiều công việc mưu sinh nhọc nhằn vất vả, từ phụ hồ, gia sư, tiếp thị… rồi đạp xích lô, đến sửa điện tử…

Sau khi tốt nghiệp Khoa quản trị kinh doanh, ĐH Kinh tế TP HCM, sau hơn bốn năm tìm và làm việc đúng chuyên môn, cuộc sống của ông vẫn chỉ là đủ ăn với mức tiêu cần kiệm. Từ đây, anh quyết tâm bỏ công việc đang làm và tìm cơ hội mới, đó là công việc bán hàng đa cấp. Công việc này anh gắn bó 11 năm nay và đã đem lại cho anh thành công, giúp anh thực hiện được ước mơ riêng của mình. Hiện ông đang phụ trách công việc huấn luyện, đào tạo và thiết lập hệ thống kinh doanh mạng, của công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy.

Thực trạng bán hàng đa cấp tại Việt Nam

Thực trạng bán hàng đa cấp tại Việt Nam (VnEcon.vn)

oh! mình cũng đang làm đề tài khóa luận ” Nhận thức của sinh viên về loại hình kinh doanh bán hàng đa cấp” khi nào xong mình sẻ up lên các bạn cùng tham khảo nha!!! tam thời chỉ có đề cương sơ bộ hà!!!
1.1 Cơ sở hình thành đề tài
Kinh doanh theo mạng (bán hàng đa cấp) là thuật ngữ chung dùng để chỉ một phương thức tiếp thị sản phẩm, một thuật ngữ có lẻ không còn mới mẻ đối với chúng ta, tuy nhiên những hiểu biết về nó hầu như còn rất mơ hồ đối với mỗi người dân nói chung và sinh viên nói riêng, nên đây vẫn còn là đề tài với nhiều ý kiến trái chiều và gây ra nhiều tranh cãi trong xã hội. Kinh doanh theo mạng (bán hàng đa cấp) là một hình thức kinh doanh khá mới mẻ tại Việt Nam, lợi nhuận cao hứa hẹn mang lại và những ưu điểm đến không ngờ từ việc tham gia bán hàng đa cấp đã khiến nhiều người lao vào, một số công ty xấu xuất hiện đã lợi dụng lòng tham của người dân lôi kéo khiến cho không ít người tiền mất tật mang.
Trong thời kì đất nước hội nhập, kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp, vai trò của sinh viên đặc biệt to lớn và quan trọng, là nguồn nhân lực tương lai để phát triển đất nước. Tuy nhiên, thiếu kinh nghiệm và hiểu biết là vấn đề đáng lo ngại trong giới sinh viên, đặc biệt là kinh doanh theo mạng (bán hàng đa cấp). Vậy sinh viên có nhận thức gì về loại hình kinh doanh mới này và được cho là một ngành kinh doanh có triển vọng nhất trong tương lai? Là cơ hội lớn hay là cạm bẩy? Và tác động của loại hình kinh doanh này đến đời sống sinh viên như thế nào? Và việc học tập ra sao? Các vấn đề này cần được luận giải. Chính vì vậy đề tài “Nhận thức của sinh viên về loại hình kinh doanh theo mạng (Bán hàng đa cấp)” được đề xuất thực hiện.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài “Nhận thức của sinh viên về loại hình kinh doanh theo mạng (BHDC)” hướng đến các mục tiêu sau:
· Tìm hiểu tổng quan về Bán hàng đa cấp.
· Phân tích nhận thức của sinh viên về bán hàng đa cấp.
· So sánh tương quan nhận thức trong sinh viên về loại hình kinh doanh theo mạng (bán hàng đa cấp).
· Kiến nghị đối với sinh viên khi tham gia loại hình kinh doanh này.
1.3 Phương pháp nghiên cứu
1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu
1.3.1.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
Việc thu thập số liệu thứ cấp đơn giản hơn rất nhiều so với việc thu thập số liệu sơ cấp. Nó có thể được thu thập từ báo chí, sách vở, Internet,… Trong nghiên cứu này tác giả có thể thu thập được những cơ sở lí luận cho đề tài như là khái niêm, mô hình, …của loại hình kinh doanh theo mạng (Bán hàng đa cấp). Những dữ liệu thứ cấp một mặt tạo cho người nghiên cứu những thuận lợi như dễ tìm kiếm, chi phí thấp, những thông tin mà dữ liệu thứ cấp mang lại có thể dùng ngay vào một mục tiêu cụ thể nào đó mà không cần phải tốn nhiều thời gian và nó cũng phần nào làm tăng hiệu quả của những thông tin, dữ liệu sơ cấp mà người nghiên cứu thu thập được. Nhưng mặt khác, dữ liệu sơ cấp khó đúng chính xác với mục đích nghiên cứu, những khái khái niệm, phân loại có thể không phù hợp.
1.3.1.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
Dữ liệu sơ cấp được thu thập bằng nhiều phương pháp khác nhau nhưng các phương pháp thông dụng nhất mà lâu nay vẫn được sử dụng đó là: quan sát ,thực nghiệm và điều tra, phỏng vấn. Tuy nhiên, trong nghiên cứu này tác giả chỉ sử dụng phương pháp điều tra, phỏng vấn trực tiếp.
Nghiên cứu phỏng vấn được coi là phương pháp thu thập số liệu sơ cấp được sử dụng nhiều nhất bởi vì nó là phương pháp thu thập thông tin về những hoạt động và quan điểm của con người cực kỳ linh hoạt trên nhiều phương diện khác nhau.
Trong nghiên cứu này, bảng câu hỏi được chính tác giả thiết kế nhằm thu thập những thông tin có thể đánh giá được những suy nghỉ cũng như nhận thức của sinh viên về loại hình kinh doanh theo mạng (Bán hàng đa cấp). Bảng câu hỏi được chia làm 3 phần:
- Phần mở đầu: là tiêu đề của nghiên cứu, là lời tự giới thiệu của tác giả và mục đích, ý nghĩa của cuộc nghiên cứu.
- Phần nội dung: bao gồm phần sàng lọc và phần nội dung chính
+ Phần sàng lọc có mục đích loại ra những đối tượng đáp viên nằm ngoài đối tượng phỏng vấn hoặc có thể vì những lý do gì đó không thể trả lời với sự khách quan cần thiết.
Phần nội dung chính: bao gồm những câu hỏi liên quan đến đề tài và thông tin cá nhân của đáp viên.
- Lời cảm ơn: là câu cuối cùng khi kết thúc bảng câu hỏi.
(Bảng câu hỏi của cuộc nghiên cứu này được trình bày ở phần phụ lục.)
Việc chọn mẫu cho cuộc nghiên cứu cũng là một vấn đề hết sức khó khăn, bao gồm các giai đoạn:
- Xác định tổng thể mục tiêu: ở đây được xác định là nhận thức của sinh viên khóa mới của ba trường Đại học: Tây Đô, Cần Thơ, Cửu long trên đia bàn hai tỉnh Cần Thơ và Vỉnh Long.
- Phương pháp lấy mẫu: cuộc nghiên cứu được tiến hành với phương pháp lấy mẫu phân tầng ngẫu nhiên.
- Kích thước mẫu: do điều kiện kinh phí và thời gian có giới hạn nên mẫu nghiên cứu được lựa chọn là 180 được chia đều cho ba trường.
1.3.2 Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
1.3.2.1 Phương pháp phân tích số liệu
Trong nghiên cứu tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, thống kê mô tả để nghiên cứu thái độ cũng như nhận thức của sinh viên về loại hình kinh doanh theo mạng (Bán hàng đa cấp), sử dụng hồi qui tương quan (Anova) để thấy được sự khác biệt về nhận thức trong sinh viên đối với loại ình kinh doanh này.
1.3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu
Đối với số liệu thứ cấp, tác giả tổng hợp các dữ liệu đã thu thập được rồi hệ thống lại cho phù hợp với đề tài. Đồng thời, phân tích kết hợp số liệu để làm rõ hơn vấn đề trình bày.
Đối với số liệu sơ cấp, tác giả phân tích dữ liệu với sự hỗ trợ của phần mềm SPSS. Quá trình gồm những bước sau:
- Chọn những mẫu phỏng vấn đạt yêu cầu: Bảng câu hỏi được gửi đi là 180, trong đó 30 mẫu là khấu trừ phần đáp viên đánh sai hoặc vì lý do gì đó không thể mang lại một mẫu đáp đạt yêu cầu. Nếu số bảng sai vượt quá 30, tác giả sẽ tiếp tục thu thập đủ 150, ngược lại, sẽ tiến hành loại bỏ ngẫu nhiên để chỉ lấy đúng 100 bảng đạt yêu cầu.
- Mã hóa các dữ liệu đã thu thập được. Đây là bước mà người nghiên cứu phải tiến hành biên tập kết quả dưới dạng những con số hoặc kí hiệu để chuẩn bị cho việc phân tích dữ liệu.
- Đưa dữ liệu đã mã hóa vào phần mềm và tiến hành chạy lấy kết quả cần thiết cho việc nghiên cứu.
1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 
Đối tượng nghiên cứu là sinh viên khoá mới chưa từng và đã từng tham gia loại hình kinh doanh theo mạng (Bán hàng đa cấp) của ba trường Đại học: Tây Đô, Cần Thơ, Cửu Long thuộc hai tỉnh Cần Thơ và Vỉnh Long.
1.5 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu:
- Giúp cho sinh viên có nhận thức đúng hơn về bán hàng đa cấp.
- Giúp cho sinh viên phân biệt được giửa bán hàng đa cấp chân chính và lừa đảo, để tránh tiền mất tật mang và tạo ra cơ hội nghề nghiệp cho các bạn sinh viên mới ra trường hay sinh viên cần công việc làm thêm trong quá trình học tập.
- Giúp sinh viên định hình được bán hàng đa cấp có phải là cơ hội kinh doanh hay là cạm bẩy cần nên tránh. Từ đó thấy được con đuờng mình nên chọn.
- Đề tài có ý nghĩa xã hội, từ đây cuộc tranh luận giửa lừa đảo và chân chính trong xã hội về bán hàng đa cấp sẻ được giải quyết.
1.6 Bố cục nôi dung:
Đề tài gồm có 4 phần:
Chương 1: Tổng quan về để tài
Chương 2: Cơ sở lí luận
Chương 3: Phân tích nhận thức của sinh viên về loại hịnh kinh doanh theo mạng (BHDC).
Chương 4: Kết luận và kiến nghị

Các bạn góp ý cho mình nha!!!!

( Xem thêm click www.amwayvina.blogspot.com )

 

Amway VN đóng góp 3 tỉ đồng giúp đỡ trẻ em khó khăn tại Thanh Hóa

Amway VN đóng góp 3 tỉ đồng giúp đỡ trẻ em khó khăn tại Thanh Hóa 
Công ty TNHH Amway Việt Nam (Amway Việt Nam) đã chính thức khởi động dự án ”Phòng ngừa, trợ giúp trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt, giai đoạn 2011-2013” kết hợp với Cục Bảo vệ, chăm sóc trẻ em thuộc Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội (Bộ LĐTBXH) và Sở Lao động – Thương binh & Xã hội (Sở LĐTBXH) tỉnh Thanh Hóa, triển khai tại tỉnh Thanh Hóa. 

Cụ thể, Amway Việt Nam sẽ đóng góp 3 tỉ đồng để hỗ trợ các em về mặt y tế, giáo dục, hướng nghiệp, đồng thời cung cấp các khóa học nghề, đào tạo về trồng trọt, kỹ thuật chăn nuôi cho các gia đình nghèo có trẻ em. 

Thanh Hóa là một tỉnh khó khăn tại khu vực Bắc Trung Bộ với địa bàn rộng, địa hình phức tạp, giao thông đi lại khó khăn và tỷ lệ hộ nghèo cao. Hiện tại, số lượng trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn của tỉnh còn khá lớn, bao gồm trẻ em bị bỏ rơi, khuyết tật, nạn nhân hóa học, nhiễm HIV/AIDS, … Mặc dù công tác bảo vệ và chăm sóc trẻ em của Thanh Hóa đã đạt được những thành công nhất định nhưng vẫn còn nhiều vấn đề phải quan tâm và giải quyết nhằm mang lại cơ hội phát triển và hòa nhập với cộng đồng cho mọi trẻ nhỏ.

Dự án “Phòng ngừa, trợ giúp trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt giai đoạn 2011-2013” ra đời trên thực tế này. Trong 3 năm, dự án được triển khai tại 3 xã thuộc huyện Nông Cống và Như Thanh; được chia ra làm nhiều giai đoạn, bắt đầu từ các bước thu thập thông tin, lên danh sách trẻ em khó khăn, tuyên truyền về bảo vệ, chăm sóc trẻ em và cuối cùng là các hoạt động hỗ trợ trực tiếp về y tế, giáo dục, hướng nghiệp. Cụ thể, dự án sẽ giúp các em đã bỏ học hoặc có nguy cơ bỏ học được đến trường, mua bảo hiểm thân thể cho các em, tổ chức các lớp học nghề cho các em và các khóa đào tạo về trồng trọt, kỹ thuật chăn nuôi cho các gia đình nghèo có trẻ em.

Dự án lần này nằm trong khuôn khổ triển khai Chiến dịch vì trẻ em One by One của Amway Việt Nam giai đoạn hai với thông điệp “Tiếp tục hành trình vì Nụ Cười và Hy Vọng”, phối hợp với Operation Smile Việt Nam và Cục Bảo vệ, chăm sóc trẻ em (Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội) cùng khoản đóng góp 5,2 tỷ đồng. Ở giai đoạn một (2008-2010), chiến dịch đã kết hợp với Operation Smile Việt Nam và Hands of Hope, đóng góp 2,4 tỷ đồng cho các dự án hỗ trợ 2.200 trẻ em Việt Nam có hoàn cảnh khó khăn.

Amway Vietnam…Amway USA…. ???

Amway Vietnam…Amway USA…. ???

Vừa rùi mình được mấy mẹ cùng cơ quan tiếp thị và giới thiệu dùng thử sản phẩm của Amway, mình dùng cũng thấy hay hay. Tuy nhiên mình xem kỹ sản phẩm thì chỉ thấy ghi nơi sản xuất là tại KCN Amata – Bình Dương, không thấy ghi số ĐT hỗ trợ khách hàng hay địa chỉ trang web của Công ty (đây là thông tin tất yếu phải có của bất kỳ sản phẩm tiêu dùng nào để hỗ trợ và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng)… Mình có hỏi tụi bạn mình (nghe nói là upline gì đó) thì cũng trả lời không rõ ràng.
Mình nghĩ nếu đã là sản phẩm nổi tiếng trên 50 năm của Mỹ thì chắc chắn trên sản phẩm phải ghi rõ là SX tại Amway VN dưới sự giám sát của Tập đoàn Amway USA, điều này chắc các mẹ đều biết vì đơn giản như hộp sữa hút giá chỉ có 4-5 ngàn mà nhà SX còn ghi rất chi tiết….
Mình có cảm giác các nhân viên tiếp thị của Amway VN tập trung nhiều vào lợi nhuận đạt được khi tham gia vào chuỗi bán hàng qua mạng vì lợi nhuận rất cao. Còn về chăm sóc sau bán hàng và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng thì chưa được đảm bảo, vì nếu người tiêu dùng có vấn đề gì khi sử dụng sản phẩm thì biết kêu ai vì trên sản phẩm chẳng có thông tin gì cả ???

chất lượng của các sản phẩm bán hàng đa cấp

cháu có đọc qua các bài của các cô về bán hàng đa cấp, sản phẩm là amway. Cháu không đề cập đến vấn đề bán hàng, cháu quan tâm đến chất lượng của sản phẩm, các cô cho cháu hỏi vậy sản phẩm của bán hàng đa cấp này có tốt không, của amway có tốt không, có phải vì bán hàng đa cấp nên giá của nó đội lên không? Nếu thực sự chất lượng của nó tốt như nhiều người nói thì tại sao lại không bán hàng bình thường như các sản phẩm có thương hiệu cao cấp khác mà bán theo kiểu lập lờ người này giới thiệu người kia, không hề có cửa hàng, nhìn đã thấy mờ ám. Các sản phẩm đa cấp thì thường nghe tiếng không tốt như Lô Hội, oriflame…tại sao vậy ạ? amway có nằm ngoài tai tiếng này không? Mong các cô chỉ giúp, cháu cám ơn.

Ðề: chất lượng của các sản phẩm bán hàng đa cấp

Cũng chẳng hiểu sao, quảng cáo thì thấy : tiền nhiều (trả công mấy người tư vẫn viên ấy). rồi là hàng chuẩn, mà cũng ko hiểu sao lại ko bán hẳn hoi nhỉ?
Thấy nhà hàng xóm dùng AMWAY rồi, cũng khen nức nở ( ko phải là tiếp thị), nên mới mua thử 2 hộp (nước giặt và dầu rửa bát) để dùng thử. Tội mỗi cái là còn hơi nhiều loại cũ nên có khi hết tháng mới dùng đc. Để đấy đã. Có gì khi nào tớ dùng thử rồi thì sẽ thông tin cho.:Battin ey:

Không phải cứ hàng bán đa cấp là không tốt đâu, đó là phương thức bán hàng riêng theo chiến lược của công ty mẹ thôi. Mình không phải là thành viên trong hệ thống bán hàng đa cấp, cũng không thích tham gia hình thức bán hàng này, nhưng mình đã dùng sản phẩm của họ (Oriframe, Amway) và thấy chất lượng khá ổn mà!

để nói về vấn đề bán hàng đa cấp mình cũng phải công nhận là sản phẩm nó tốt. mình cũng đã cho con dùng sản phẩm của thiên sư thôi nhưng mình thấy nó tốt thật bằng chứng là đứa con mình cháu giờ ngoan lắm ăn uống ttỏt khỏe mạnh trước đây cháu ko chiu ăn lại còi cọc nữa mình nhìn mà xót xa.
cảm ơn bạn đã giới thiệu cho con mình dùng

Mình đang dùng kem đánh răng và nước rửa bát của hãng này. Hôm trước đứa bạn mình rủ mình tham gia bán hàng với nó, nhưng quả thật mình không có máu kinh doanh lắm nên thôi. Tuy nhiên mình cũng lấy về dùng thử hai sản phẩm trên. Kem đánh răng thì quả thật là mình không thấy khác biệt nhiều lắm. Hay là mình không biết đánh giá nhỉ :Thinking::Thinking::Thinking:. Còn nước rửa bát thì mình đọc trong trang web của công ty nói là 1 lít pha thành 4 lít, nhưng bạn mình nói là có thể pha thành 8 lít dùng tiết kiệm. Mình pha theo hướng dẫn của bạn mình và kết quả là nước đó rất loãng, cứ thế dùng rửa bát thì tốt nhưng pha nước nữa thì không được. Rửa bát thấy sạch nhưng không thể “siêu tiết kiệm 1 lít = 8 lít như mọi người nói được. 1 lít sunlight đậm đặc mình dùng mỗi lần một chút thôi rồi pha với nước là tốt rồi, còn nước rửa bát đã pha của amway phải lấy ra lượng nhiều hơn thế rất nhiều thì mới đủ dùng. Túm lại là sản phẩm tốt nhưng đắt tiền (140K chưa kể bình pha), không phù hợp với những người nhận lương nhà nước như mình. Nên khi nào dùng hết chai này mình sẽ lại quay về với loại bình dân thôi. Bác nào có nhiều xiền thì dùng cũng tốt đấy ạ.

hóa phẩm Amway cũng giống như Avon, Oriflame thôi, là bán hàng đa cấp

nhưng so với Avon & Oriflame thì Amway còn non trẻ hơn ở thị trường VN, nhà máy nó đặt ở KCN Amata – Biên hòa – Đồng Nai

tớ ko bàn đến chất lượng & giá cả vì ko xài, có 1 số tư vấn viên cũng thuyết phục tớ xài thử nhưng tớ từ chối do đã qnen xài sản phẩm của hãng khác

mà nếu các mẹ thấy xài chất lượng ok, giá cả phải chăng hợp với túi tiền mình thì cứ xài thôi :Battin ey: 

CEO Amway: ‘Thị trường Việt Nam ẩn chứa tiềm năng lớn’

CEO Amway: ‘Thị trường Việt Nam ẩn chứa tiềm năng lớn’

Giữ vị trí dẫn dầu thị trường sau hơn 4 năm hoạt động là một thành công đáng ghi nhận đối với Amway Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh thị trường Việt Nam chưa có cái nhìn thiện chí đối với hình thức bán hàng trực tiếp.

Ông Low Han Kee – Chủ tịch Amway, khu vực Đông Nam Á chia sẻ về mức tăng trưởng, tiêu thụ, những chiến lược… của Amway tại thị trường Việt Nam.
Amway Việt Nam đã tăng trưởng ấn tượng trong những năm qua. Cá nhân ông đánh giá thế nào về thành quả này?
- Điều đầu tiên là tôi cảm thấy vui mừng vì kết quả này đã vượt quá mong đợi của Amway, cũng như kỳ vọng của cá nhân tôi. Thị trường Việt Nam dẫu được đánh giá là tiềm năng, tuy nhiên lại là một thị trường “khó tính”, do những nghi ngại và nhận thức chưa đầy đủ, đúng đắn về kinh doanh đa cấp, với những vụ việc không hay xảy ra trước đó. Hơn nữa, nền kinh tế trong thời gian qua đã có không ít khó khăn. Vì vậy, tăng trưởng của Amway Việt Nam trong bối cảnh đầy thử thách như thế càng khiến chúng tôi lạc quan và tin tưởng hơn ở tương lai với những kế hoạch phát triển lâu dài.
Bản thân ông cũng nhìn nhận Việt Nam còn nhiều quan ngại đối với bán hàng đa cấp, thế vì sao ông vẫn quyết định đầu tư vào đây?
- Bởi vì Amway là một doanh nghiệp làm ăn nghiêm túc và hướng đến sự đầu tư chiến lược mang tính bền vững. Triết lý của chúng tôi là mang đến cơ hội kinh doanh cho mọi người, bằng cách phân phối những sản phẩm chất lượng cao, được chính chúng tôi nghiên cứu và sản xuất. Tôi cho đây là một điều tốt, và khi làm một việc tốt thì tại sao bạn phải lo lắng. Có khó khăn thử thách đấy nhưng chẳng sao cả, thời gian sẽ chứng minh rằng việc bạn đang làm có thực sự tốt hay không, miễn là bạn kiên trì với con đường mình đã chọn.
Thực tế, ngoài mục tiêu về doanh thu tại thị trường Việt Nam, ở thời điểm này, điều mà tôi cho là yếu tố tiên quyết chính là con người. Tôi cần những nhân viên giỏi, tâm huyết, hiểu được bản chất và giá trị của ngành kinh doanh đa cấp, để cùng chúng tôi đem đến những lợi ích thiết thực cho mọi người. Bên cạnh đó, tôi cũng cần đội ngũ nhà phân phối hoạt động chuyên nghiệp, nghiêm túc, để cùng xây dựng nên thương hiệu Amway vững bền. Đó là hành trình mà chúng tôi luôn theo đuổi ngay từ những ngày đầu.
- Ông đã làm gì để tạo được niềm tin cho khách hàng?
- Bạn có thể hoài nghi, nhiều người có thể hoài nghi, nhưng nếu bạn quan sát thì bạn sẽ hiểu rõ hơn. Tôi có hai thông tin muốn chia sẻ:
Thứ nhất, chúng tôi đã đầu tư xây dựng hai văn phòng tại TP HCM và Hà Nội chỉ chuyên phục vụ cho việc đào tạo nhà phân phối. Ở đó, những hội thảo, buổi huấn luyện liên tục diễn ra để trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhà phân phối; từ những kiến thức chuyên môn như xây dựng chiến lược marketing hiện đại đến những điều rất đời thường như văn hóa giao tiếp, phong cách cá nhân… Tôi muốn đội ngũ phân phối là những người chuyên nghiệp nhất có thể. Sắp đến, chúng tôi còn cho ra mắt một giáo trình học trên mạng, để hỗ trợ cho việc đào tạo được tốt hơn.
Điều thứ hai, Amway toàn cầu và Amway Việt Nam nói riêng có bộ phận quản lý nhà phân phối. Tôi ví họ như những cảnh sát viên cực kỳ nghiêm khắc, giúp Amway quản lý chặt chẽ các nhà phân phối. Người nào làm sai những quy định sẽ bị xử lý, đình chỉ hoạt động hoặc thậm chí từ chối kinh doanh vĩnh viễn dù họ ở cấp bậc nào. Còn ai hoạt động hiệu quả thì sẽ được tưởng thưởng xứng đáng. Mọi thứ đều rõ ràng minh bạch.
Lý do tôi chia sẻ hai điều này vì tôi muốn mọi người nhìn thấy những gì chúng tôi đang làm khi tham gia vào thị trường đầy thử thách này. Bởi nếu bản thân doanh nghiệp không làm tốt, thì làm sao góp phần phát triển ngành kinh doanh đa cấp tại Việt Nam được.
Việt Nam là thị trường duy nhất trong khu vực Đông Nam Á mà Amway đặt nhà máy.
Việt Nam là thị trường duy nhất trong khu vực Đông Nam Á mà Amway đặt nhà máy.
Trong hơn 4 năm qua, có bao giờ ông cảm thấy nản lòng khi vấp phải những quan ngại từ thị trường?
- Hoàn toàn không. Không chỉ tôi mà hơn 300 con người đang làm việc tại Amway Việt Nam chưa bao giờ cảm thấy chùn chân trước những thử thách. Nhìn nhận về bán hàng đa cấp đang tốt dần lên. Ở thời điểm hiện tại, tôi nhận thấy nó đã được cải thiện khá nhiều, so với thời điểm ban đầu khi chúng tôi đặt chân đến Việt Nam. Như bạn thấy đấy, chúng tôi đã vượt qua thử thách. Tôi thật sự biết ơn đội ngũ nhân viên Amway Việt Nam đã luôn đồng hành và nỗ lực cùng công ty.
Là chủ tịch Amway khu vực Đông Nam Á, ông đánh giá vị trí chiến lược của Việt Nam như thế nào tương quan với các nước khác?
- Tôi tin kinh tế Việt Nam sẽ còn phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Việt Nam là thị trường duy nhất trong Đông Nam Á và thứ ba trên toàn cầu ngoài Mỹ và Trung Quốc mà Amway đặt nhà máy sản xuất. Thậm chí, tôi đang cân nhắc đến việc mở rộng khi nhà máy hiện tại đang hoạt động hết công suất để phục vụ thị trường nội địa. Hành trình của chúng tôi chỉ mới bắt đầu và tôi vui mừng vì đã có những bước khởi động thuận lợi và sẽ luôn chuẩn bị tốt nhất cho những bước đi tiếp theo.
(Nguồn: Amway)

CHÍNH DIỆN VÀ TÍCH CỰC

BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG 5:

CHÍNH DIỆN VÀ TÍCH CỰC


Cô Trần kể lại là có chuyên gia nghiên cứu về gen đã từng đưa ra kết luận, trí thông minh của con người 99% là giống nhau và chỉ có 1% là khác biệt. Tuy sự khác biệt là rất nhỏ nhưng lại là rất quang trọng và quyết định đến nhân sinh quan của ban. Ví dụ khi ta gặp cùng một vấn đề thì sự khác biệt của mỗi người đó là ai sẽ nhìn theo hướng tích cực và ai nhìn theo bằng con mắt tiêu cực. Cô đã lấy  một câu chuyện làm ví dụ như sau:
“ Một gia đình nọ có 2 người con, mặc dù cùng cha cùng mẹ sinh ra nhưng suy nghĩ của 2 người có sự khác biệt lớn. Một đứa luôn suy nghĩ theo hướng tiêu cực. Bất cứ bố mẹ cho chúng cái gì thì đứa suy nghĩ tích cực luôn nói tốt con đứa suy nghĩ tiêu cực luôn nói không tốt. Một lần ông bố quyết định làm một cuộc thử nghiệm và ông chắc chắn lần này đứa tích cực sẽ không thể khen tốt và đứa tiêu cực sẽ không còn chê không tốt. Sau đó ông bố để 2 đứa tách biệt ở 2 phòng khác nhau: Phòng của đứa trẻ tích cực toàn là phân bò, rất bẩn thỉu còn phòng của đứa tiêu cực toàn là đồ chơi rất đẹp. Sau một hồi khi mở cửa, mọi việc diễn ra trái ngược hoàn toàn với những gì ông bố suy nghĩ khi sắp đặt. Đứa con tích cực mặc dù trên  người dính đầy phân bò nhưng vẫn vui cười. Ông bố thấy lạ mới hỏi thì đứa con  trả lời: “Bố ạ! con biết bố rất yêu con nên nhất định bố đã mua thứ đồ chơi hay nhất giấu trong phân bò để con đi tìm và con đang đi tìm, nhất định con sẽ tìm thấy! Nói xong tiếp tục háo hức tìm kiếm.” Ông bố quay sang phòng kế bên, ông nghĩ trong phòng có nhiều đồ chơi thế chắc chắn sẽ rất vui nhưng thật không ngờ khi mở cửa ra cậu bé đang khóc và rất buồn. Ông bố liền hỏi: Con có nhiều đồ chơi thế này sao con vẫn khóc? Cậu bé trả lời: “ Bố mua cho con nhiều đồ chơi thế này con không biết bắt đầu chơi từ đâu, con đang rất khổ sở đây”.
Kể xong câu chuyện mọi người cười rất to. Cô Trần nói: “Đấy là sự khác biệt về nhân sinh quan khi hai người có hai cách suy nghĩ trái ngươc nhau về một vấn đề.”
Khi đọc hết bí quyết thành công của cô Trần thì chúng ta sẽ ngạc nhiên nhận thấy rằng thì ra làm Amway hoàn toàn không khó. Cô Trần còn nhấn mạnh 2 điểm và nếu mọi người làm được thì cô đảm bảo sự nghiệp Amway sẽ thành công đó là: Việc thứ nhất bạn tuyệt đối có thể làm được thay đổi nhãn hiệu kem đánh răng, thay đổi nhãn hiệu dầu gội đầu….những nhu yếu phẩm hàng ngày của mỗi chúng ta. Việc thứ 2 đó là sẽ biến mình thành tờ giấy trắng để học tập, học liên tục, học của nhiều người khác nhau, kể câu chuyện thành công của nhiều người khác nhau! Làm Amway chỉ đơn giản như vậy. Mặc dù đã rất thành công nhưng dù đi đến bất cứ nơi đâu cô Trần và thầy Kế đều không ngừng chia sẻ về Amway. Cô chia sẻ đến mức ông chủ nhà hàng phải thốt lên: “ Trần Uyển Phấn cô đừng nói nữa nếu không tất cả các nhân viên của tôi sẽ đều đi làm Amway với cô hết!” Đó như phong cách của một Đại sứ, như một luồng sáng, đi đến đâu như thắp sáng ngọn lửa niềm tin, hy vọng cho số phận mỗi con người!

KHÔNG BAO GIỜ TỰ THIẾT LẬP GIỚI HẠN CHO MÌNH

BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG 4:

KHÔNG BAO GIỜ TỰ THIẾT LẬP GIỚI HẠN CHO MÌNH

pha vo gioi han
Khi thuyết trình cô Trần thường nói: “ Đời người tại sao không thành công, lý do chúng ta đã tự giới hạn mình, cho nên cả đời không thể phát huy hết khả năng, họ luôn cho rằng bị kém cỏi không có khả năng và lúc này tôi đã cho họ rất nhiều câu chuyện để gợi ý cho họ!”
“Tại Mỹ có một bà mẹ đưa con mình đến gặp một huấn luyện viên nhảy cao nổi tiếng để học nhảy cao, thầy giáo được đánh giá là người có phương pháp tốt. Một hôm khi đến thăm con tận mắt chứng kiến con mình phải đứng trước mức xã quá cao so với độ tuổi, bà không cầm lòng được và đến gặp huấn luyện viên: “Ông có ổn không, con tôi còn bé thế mà ông chỉ định độ cao này cháu làm sao nhảy được?”.Vị huấn luyện viên trả lời “Thưa bà nhẩy cao tôi muốn tâm của các em qua trước, chỉ khi nào tâm của chúng ta qua được thì huấn luyện mới có tác dụng. Khả năng của con người vô hạn và các em sẽ còn lớn lên từng ngày!”. Khi bà mẹ quay sang theo dõi con, chỉ thấy tiếng huỵch con bà đã nhẩy qua mức sào trên. Bà vô cùng vui mừng và cảm ơn huấn luyện viên. Cô Trần nói: “Nếu chúng ta chưa thay đổi suy nghĩ, thì vật cản lớn nhất của chúng ta chính là cái giới hạn mà chúng ta tự đặt ra”.

MỤC TIÊU VÀ THẾ GIỚI QUAN PHẢI RÕ RÀNG.

BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG 3:

MỤC TIÊU VÀ THẾ GIỚI QUAN PHẢI RÕ RÀNG.

muc tieu ro rang
Trần Uyển Phấn chia sẻ rằng đến với Amway có một câu nói có tầm ảnh hưởng đối với bà đó là: “Sự khác biệt lớn nhất giữa thành công và thất bại đó là sự ổn định sớm hay muộn của mục tiêu và thế giới quan so với người khác. Nếu trước 20 tuổi mà chúng ta đã có thế giới quan rõ ràng thì chắc chắn thành công sẽ đến với bạn khi bạn 30 tuổi. Nếu như khi chúng ta đã nhiều tuổi mà mục tiêu và thế giới quan vẫn chưa rõ ràng và ổn định thì làm gì có sức mạnh và sức cạnh tranh để thành công”.
Trần Uyển Phấn cho rằng trong cuộc sống chúng ta có thể mất đi tất cả nhưng không thể mất đi hai thứ đó là mục tiêu và ý chí chiến đấu. “Con người không có mục tiêu thì chẳng có cách nào đạt được mục tiêu cả! Cũng giống như việc khi chúng ta lên xe taxi thì câu đầu tiên tài xế sẽ hỏi chúng ta đó là chúng ta đi đâu và chúng ta phải đưa ra một mục tiêu cụ thể để đến, chúng ta không bao giờ tra lời là tôi không biết tùy ông lái”. Cho nên chỉ cần tụ tập được vài ba người một chỗ cô Trần sẽ giúp họ tìm lại ước mơ và giữ lại giấc mơ đó. Cô sẽ hỏi họ:  Trong cuộc sống bạn cần gì nhất? Bạn muốn hiếu thuận bố mẹ? Muốn chăm lo cho gia đình? Bạn muốn chu du thế giới? Bạn muốn có một ngôi nhà? Hay vì người bạn yêu làm Amway. Ước mơ của chúng ta cần có sự cọ sát và cộng hưởng, nó như nguyên lý của những viên than củi, khi tách rời nhau chỉ là những đốm lửa yếu ớt và dễ vụt tắt nhưng khi chúng ta biết tập trung lại thì nó sẽ bùng cháy dữ dội. Vì vậy ngày nay tôi khích lệ họ…..!
Nói đến mục tiêu Trần Uyển Phấn chia làm 3 giai đoạn: Dài, vừa và ngắn. Ví dụ mục tiêu dài lấy 10 năm làm chuẩn như cô Trần đã đặt mục tiêu 10 năm đạt Crown thì chỉ cẩn 9 năm 9 tháng đã đạt được. Mục tiêu của cô lấy một năm làm chuẩn, tạo áp lực cho bản thân để vượt lên một tầm cao mới. Mục tiêu ngắn là lấy việc đáng làm trong một ngày và dốc hết sức hoàn thành nó. Cô Trần nói rằng “ Hàng ngày thiết lập mục tiêu, sẽ có ngày đạt được mộng tưởng”!!!

KHAI PHÁ, KÍCH THÍCH TIỀM NĂNG VÀ NỘI LỰC CON NGƯỜI.

BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG 2:


KHAI PHÁ, KÍCH THÍCH TIỀM NĂNG VÀ NỘI LỰC CON NGƯỜI.

Một lãnh đạo ưu tú không phải là người có đội ngũ ưu tú nhất mà là người biết khai phá, kích tiềm năng của mỗi cá nhân trong đó. Chỉ có như thế mới có được sự bùng nổ mạnh mẽ về mọi mặt. Trần Uyển Phấn nhận thấy rằng: “Số phận con người chỉ thay đổi khi nhân sinh quan và thế giới quan có sự thay đổi”. Vì vậy cô tiếp tục nhấn mạnh một lần nữa rằng: “Trong cuộc đời mỗi chúng ta bước ngắn hay bước dài không quan trọng mà quan trọng là chúng ta buớc đúng hướng và liên tục bước”
Trần Uyển Phấn liên tưởng tới câu nói của một học giả về cách cho (giúp đỡ) người khác trong cuộc sống: “Cho tiền bạc là hạ sách, cho năng lực là trung sách, cho quan niệm là thượng sách”. Trong hệ thống của cô Trần hiện nay có đủ mọi nhóm người xuất thân từ mọi tầng lớp khác nhau cả những người chỉ là những phụ nữ bình thường trong gia đình, nhưng với cô thì xuất thân và hoàn cảnh không quan trọng, chỉ cần thay đổi được tư tưởng và quan niệm thì có thể thay đổi được tất cả vì chỉ có thay đổi quan niệm và tư tưởng mới có thể kích thích được tiềm năng của con người. Cô chia sẻ thêm: “Năng lực của một con người như một tảng băng, phần nổi trên mặt nước mà chúng ta nhìn thấy chỉ là phần rất nhỏ còn lại là phần lớn đang chìm sâu dưới nước chúng ta không nhìn thấy- đó chính là tiềm năng. Khi tiềm năng của con người được khai phá thì việc gì cũng có thể làm được”.
Trần Uyển Phấn nói: “Trên đời có 3 loại người với những tư tưởng khác nhau: Loại người thứ nhất: Cứ tin đã rồi khám phá thực tế sau, việc này giống như tín ngưỡng của chúng ta, vì thực tế chúng ta chưa ai được nhìn thấy thượng đế nhưng chúng ta vẫn tin và tôn thờ- đây là những người dễ thành công nhất. Loại người thứ 2: Phải đích mục sở thị mới tin, những người này chỉ tin và tiếp thu khi gặp hay nghe được người thành công chia sẻ- 80% trong chúng ta thuộc nhóm người này. Loại thứ 3: Thấy rồi nhưng sống chết vẫn không tin- đây là nhóm người khó thành công nhất”.
Trần Uyển Phấn chia sẻ thêm: “Người thành công luôn đi tìm đáp án phía sau mỗi vấn đề, còn người thất bại luôn đi tìm vấn đề phía sau đáp án” Có rất nhiều ông chủ lơn sau khi nghe cô Trần chỉa sẻ đã nói rằng: “Trong cuộc sống chúng ta đi theo ong mật thì tìm thấy hoa còn nếu chúng ta đi theo con ruồi thì tìm thấy hố xí, còn đi theo Trần Uyển Phấn thì cái gì cũng sẽ có.”
Có được hệ thống với rất nhiều người thành công trên khắp thế giới như ngày hôm nay, đôi vợ chồng Trần Uyển Phấn- Kế Long Sinh luôn tâm niệm rằng: Luôn hướng mọi người thay đổi tư tưởng và quan niệm của mình là vô cùng quan trọng.
Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 2 518 other followers

%d bloggers like this: